A diez años de la iniciativa «Por una Cartagena un metro diez o una ciudad a la altura de los niños, las niñas y nuestros derechos humanos»: Yenifer Patrón Torres hace un balance sobre la transformación urbana, la deconstrucción del adultocentrismo y la reinvención de la Ciudad Inteligente desde la niñez

Cartagena de Indias, octubre de 2026.

En el marco de la investigación doctoral desarrollada por el docente Carlos Díaz Acevedo en la Universidad de Cartagena, la psicóloga, gestora cultural y directora de la Asociación Narrarte, Yenifer Patrón Torres (42 años), presenta un balance analítico y reflexivo sobre el proceso decenal de la iniciativa «Por una Cartagena un metro diez o una ciudad a la altura de los niños, las niñas y nuestros derechos».

Un origen de ruptura: Desarticular el adultocentrismo e invisibilidad infantil

Surgida en el año 2016 en el seno de la Mesa Local de Infancia Cartagena Mía —con la participación de la Asociación Narrarte y diversas organizaciones comunitarias como Funsarep—, la propuesta nació como respuesta a una cultura adultocéntrica estructural que margina e invisibiliza las voces, necesidades y propuestas de las infancias.

Patrón Torres señala que el paradigma tradicional concibe erróneamente a las niñas y los niños como «seres incompletos» o «seres del futuro» que deben ser moldeados hasta la adultez. Frente a esta postura, la iniciativa sostiene que los niños y las niñas son sujetos plenos del presente, poseedores de una sabiduría genuina, una mirada crítica sin filtro sobre sus realidades y la capacidad real de transformar sus entornos.

Ejes operativos, enfoque de género y la barrera de representación legal

La implementación de la agenda se ha estructurado en cuatro ejes operativos: planificación, formulación/implementación de proyectos, seguimiento/evaluación y comunicación pública. A lo largo de esta década, la apuesta ha generado iniciativas concretas como Ángeles Somos, Psicología 1.10, Consultorio 1.10, el proyecto Escuela de Cuidadanía (apoyado por el Fondo ITA-CHO) y los colectivos audiovisuales de empoderamiento femenino Alas y Voces de Niñas en el asentamiento La Bendición de Dios.

Asimismo, la iniciativa ha consolidado procesos organizativos de base como el semillero BENPRO en La Popa, impulsado por el Colectivo Karmairí del Programa de Comunicación social de la Universidad de Cartagena, y el colectivo Comunicarte en Narrarte. No obstante, Patrón Torres expone la barrera jurídica que enfrentan las ONG al intentar incorporar formalmente a menores de edad como socias en los estatutos legales, operando hasta ahora como un equipo gestor y participativo en la toma de decisiones.

Reconfigurando la Smart City: Movilidad, hábitat, nutrición y el POT

En el marco del debate sobre el desarrollo urbano, la entrevista redefine el concepto de Smart City o Ciudad Inteligente desde la cota de 1.10 metros —la altura promedio de un niño de siete años—. Para Patrón Torres, una ciudad verdaderamente inteligente no se mide únicamente por la infraestructura digital, sino por su capacidad para ofrecer:

• Movilidad autónoma y segura: Sistemas de transporte adaptados y vías protegidas que permitan a la niñez transitar al colegio sin riesgo vital.
• Justicia ambiental e hídrica: Descontaminación del mar y de cuerpos de agua emblemáticos como el Caño Juan Angola, reducción de la contaminación auditiva y acceso limpio a la naturaleza.
• Soberanía alimentaria y saberes ancestrales: Cuestionamiento al consumo escolar de comida chatarra y puesta en valor del Mercado de Santa Rita como nodo de soberanía alimentaria, herencia gastronómica ancestral y diálogo intergeneracional.
• Gobernanza participativa y tecnología cívica: Uso de sensores y cámaras para resguardar la seguridad lúdica en la calle, junto con la exigencia de realizar consultas infantiles vinculantes e interdisciplinarias dentro del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y los Planes de Desarrollo Distrital.
• Internacionalización festiva: Apertura de grandes eventos culturales como el Festival de Música, el Hay Festival y las Fiestas de la Independencia a la co-creación con los niños y las niñas de sectores populares afrodescendientes.

Logros institucionales, barreras financieras y visión de futuro

Entre los principales hitos históricos del proceso destacan las alianzas pedagógicas con la Defensoría del Pueblo y la Universidad de Cartagena —a través del programa Cartagena de los niños y las niñas, el diálogo directo con científicos/as y concursos de historia institucional—, así como el empoderamiento comunicativo de los participantes en radio, prensa, fotografía y video.

Respecto a las limitaciones, la entrevista identifica como principales obstáculos la escasez de sostenibilidad financiera continuada, la falta de un macroproyecto de inversión unificado, la fragilidad organizativa de la Mesa Local de Infancia y la disparidad de capacidades entre las ONG socias.

De cara al futuro, Patrón Torres insta a sistematizar el aprendizaje acumulado durante estos diez años y a comprometer a la administración distrital para convertir a Cartagena en un modelo nacional e internacional de ciudad inteligente, justa e incluyente, comenzando por saldar las deudas históricas de servicios públicos (agua, luz y transporte) en la niñez afro de La Popa, Loma Fresca y La Bendición de Dios.